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久大产业投资集团转型升级发展纪实

发布时间:2017-6-2 浏览次数:2209

 

实施品牌发展战略 助力产业转型升级

-----久大产业投资集团转型升级发展纪实
 
   

    久大产业投资集团是一家多元化发展的产业集团,旗下拥有南京久大路桥建设有限公司、南京凯进园林景观工程有限公司、南京久大置业有限公司、南京柏华丽致温泉酒店、江苏珀安环境技术工程有限公司、盛域丰资产投资公司等。集团年产值超过3 亿元,形成了集金融投资、环境工程、市政建设、园林绿化、商业地产、商业服务、现代科技、生态观光农业等产业为一体的多元化产业集团。
    我们致力于成为一家目标清晰、管理规范、特色鲜明、整合能力突出、核心竞争力强、成长迅速的城市综合建设运营服务商。通过城市综合建设的全案解决、全业务链构建、以资本和管理的手段实现企业跨越式发展。
    企业的定位是:从城市基础设施工程建设商转型为城市综合建设运营服务商。
    当前工程建设行业已在发生深刻的变革和转型,国家大力推进 PPP、大力推进城市建设的升级和价值提升、大力推进生态文明建设和环境治理建设,不仅考验企业的品牌资质、经营管理水平和抗风险能力,更考验企业的格局和实力。依托政企关系和资质的比较优势、依托单一项目订单制、单案制业务拓展模式、依托局部城市的市场格局、依托充分竞争的招投标开发建设方式和项目制滚存发展的生存模式,越来越难以适应时代变革和市场变化的需要。为此, 我们提出了集团产业化、模式创新的变革思路。概括起来是: 调整结构、改变模式、整合要素、强化资本、创新组织、健全治理。
    一是通过调整业务架构与功能定位,巩固和拓宽核心业务,确定集团的战略方向。
在经营模式上,通过打造一个企业内核、建设两个内生平台,整合各类资源要素,激活内生机制,改善各类合作关系,实现商业闭环。在业务模式上,打造工程建设、生态环境、资产建设与运营、技术与资本为核心的模块化、结构化业务平台,以城市升级改造涉及的市政、建筑、环境治理、环境建设为纲,通过建设契机,进入旅游、休闲、度假等相关联产业,以技术和资本的方式扩大建设规模和资产规模,实现良性循环的商业逻辑。
    二是改造业务结构和合作方式,发展和壮大业务规模,建立共赢共享的业务合作模式。
    业务结构上, 大力推进 PPP、创新项目、新业务。实现从单一传统工程建设延展到城市建设、治理、管养、运营,从道路、桥梁、景观延展到湿地、河道、管廊、土壤、水等领域,成为全案建设和服务提供商。
    业务方式上, 通过合资建设、合作建设、业务互补、政策激励,实现外地市场的突破。建设方式上,以 PPP 模式为突破口,拓宽合作主体和业务范围。从单一传统工程建设商转型为城市建设、治理、管养、运营的全案建设和服务提供商。
合作关系上, 以差异化的业务平台吸引更多的供应商、合作方,共同参与到久大的事业中来,实现业务结构的改变、业务规模的放大和业务区域的扩张。 建立战略合作、高校科研院所的技术合作、精品供应商队伍的服务合作,构建企业的核心竞争力。
    三是整合资源要素、解决服务供应能力、打造稳定高效的供应链。
在资源要素和服务能力上, 打造以信息管理平台、内部资源库、客户关系管理系统、品牌矩阵为核心的资源整合信息网络;打造以精品施工供应商、机物料产品供应商、中介服务供应商为基础的的供应链;大力培养项目经理、技术人员和施工
队伍, 扩大生产能力,为规模扩张输送人才铁军。
    四是改变单一融资方式,拓宽资本来源、建设资本与产业结合型的资本运营平台。
对标上市公司、“中”字头集团公司,找到问题、差距、改善点,在业务规模、组织配置、技术研发、内部规范、业务持续等方面推进企业的全面健康发展。 依托集团旗下的盛域丰投资公司,通过信托、产业基金等非银渠道获得企业发展的资金,逐步构建银行、社会资本、信托、基金等汇集的资本平台。
    五是改变用人机制及评价体系,以人为本增强企业活力,建立多层次的创新和激励机制。
在内部机制和分配制度上,改变用人机制及评价体系,以人为本增强企业活力,建立多层次创新和激励的组织平台。在人才的引进、培养、使用、规划上加大开放、开发力度,不拘一格,不设天花板,使公司成为人人成长的平台。鼓励内部创新创业创造,不官僚主义,不设条条框框,使公司成为人人创业的平台。通过利益分配、激励机制传递价值导向,鼓励能者多劳、多劳多得,不设上限,不开空头支票,使公司成为人人分享的平台。推进合作伙伴奖励政策,引导其成为参与公司管理、提升项目品质品牌、促进经营业绩改善的场外力量。
    六以规则和制度为导向,改变管控方式,建立规范高效的组织治理结构。
强化一线的基础管理工作。从现场管理、质量控制、 工艺规范、安全生产、项目进度、成本控制、服务水平等七个维度打造精品工程、示范工程,从每一个细微小处着手, 提升久大品牌的内涵。强化预算管理与控制。 以全面预算管理为抓手,实行总量控制、全成本核算、成本费用与产值挂钩的目标倒推管理模式。
    缩小核算单元、结果量化。 集团、各部门、各事业部、各子公司、各项目部、各班组层层分解、落实,形成内部虚拟市场化,每个核算单元以结果为导向、以业绩论英雄, 建立人人是主体、人人创效益的单元化、结果化的责任体系。树立精品工程。 在技术创新、现场管理、规范标准等方面通过考核、排名、评优、观摩、推广的方式巩固久大品牌的质量优势。城市建设已进入充分竞争的时代,传统已是过去式,创新才能进步。真诚希望与各位共同为南京市建筑业的发展携手共进、共创美好的明天!为建设强、富、美、高的新南京而不懈努力!

   
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